【馬防部訊】為強化幹部學養，溝通管教觀念，馬防部日前假雲台山會議室舉行「基層連排級幹部工作指導」，由指揮官張中將以現身說法，闡明管教要義，並期勉全體幹部，本諸五心一意「學習的心、實踐的心、服務的心、關懷的心、敏感的心及誠意」，主動關懷照顧部屬，營造「部隊家庭化」的氛圍，共同打造「團結、合諧、鞏固」的優質勁旅。
會議一開始，指揮官首先逐一點名，除詢問部隊與個人近況外，並用以彰顯外島輪休現況，期許幹部體認責任之重大，要有以一當百，捨我其誰的擔當，將心力投注於部隊管理實務上，以確保單位的穩定與發展；指揮官接著以電影「大敵當前」為例指出，部隊的生活與社會環境差異懸殊，尤其外島「遙遠、孤獨、寂寞」的環境因素，唯有「希望」才能使官兵安心在單位服務，戮力各項戰訓整備，而所謂的「希望」就是營造一個適合生活的環境，一個充滿關懷、充滿熱情的軍中大家庭；指揮官接著提出「五心一意」與全體幹部共勉：
一、學習的心–培養專長：部隊分工細密，各項任務遂行講究專業掛帥，身為幹部應充份瞭解相關的法令、規定、執行步驟及程序，有效指導所屬在安全、效率的要求下，圓滿達成任務；部隊的事不難，「唯有用心」，所謂「留心處處皆學問」，身為幹部，要能留意每個細節，要有打破砂鍋問到底的決心，方能精益求精，更上一層樓。
二、實踐的心–追求理想：所謂「知易行難」，大多數的人總是說得多而做的少，空有高遠理想，卻從未付諸實踐，徒留遺憾；每一位幹部在初入部隊服務時，總有滿腔理想，卻經常因為挫折、壓力，而喪失了理想，放棄了抱負，渾渾噩噩終日，成了隨波逐流的一群，「官越小，臉皮要越厚」，越是基層越是要能耐得住煩，禁得起磨練，不灰心，不氣餒，越挫越勇，終能衝破困境，創造出一番事業。
三、服務的心–解決問題：「服務是最佳的領導」，要能照顧官兵的需求，解決官兵的問題，做到「吃得好、住得好、睡得好、熱水洗澡、休假正常以及豐富的精神食糧」，使其在後顧無憂的環境下，專心為國服務；「真正的快樂取決於實際生活的體驗，而不是取決於外在的名譽、地位與頭銜。」唯有放下身段，貼近部屬的生活，苦在一起、樂在一起，從實際的工作與生活中體驗領導者最踏實的快樂與成就。
四、關懷的心–協助弱勢：冷漠、孤獨、疏離是現代社會的癥結，也是現代人的通病，這對講求團隊精神的部隊來說無疑是最大的輾殤；一個有戰力的部隊應該是活潑、有笑聲、有歌聲、有活力的團隊，必須從「關懷部屬」做起，時時噓寒問暖，體恤民瘼，「苦其所苦、痛其所痛、難其所難」，使部屬從心裡感受到溫暖；面對犯錯的部屬，則要抱持「寬恕是最大的美德」，以憐憫、同理心，適時予以導正，切忌冷言冷語、精神虐待，才能凝聚向心。
五、敏感的心–明察秋毫：「沉默是最有力的罵」，身為幹部要培養靈敏的覺知力，要能「聽無聲之〈心〉聲、看無相之相〈徵候〉、說無言之言〈身教〉」，部屬遭遇問題，有時礙於面子、階級、個性或同儕壓力，常常未能適時表達，幹部要能察顏觀色，及時發現徵候，適時安撫導正；而幹部領導就像玻璃缸理的魚，一言一行都影響著部屬，因此要特別謹言慎行，做部屬表率。
六、誠意：領導最忌諱作表面文章，口惠而不實，甚或行禮如儀、虛應故事，要知道，一時的虛偽也許能掩人耳目，但長此以往，總會言行畢露，反而造成反效果，「待人唯誠」，帶部隊亦復如此，「誠者成也」，久而久之，部屬必能體會。
指揮官最後以「福、壽、富、貴、喜」五福即「無欲為福、無病為壽、夠用為富、無求為貴、感激為喜」，期勉全體幹部，摒除各種無端的外務與干擾，把心力投注於管理工作中，勇於負責，發揮使命感與榮譽心，必能獲得工作成就與快樂，成為優質的領導幹部。
馬防部指揮官主持基層連排級幹部工作指導
- 2007-11-19
馬防部指揮官張中將日前主持連排級幹部工作指導時，以「五心一意」期勉全體幹部，主動關懷照顧部屬，營造「部隊家庭化」的氛圍，共同打造「團結、合諧、鞏固」的優質勁旅。（圖／文：馬防部訊）
