營內為幹部可掌控範圍，絕不容許管理死角，營外強化官兵動態掌握，不可心存消極心理：
一、營內絕不容許管理死角：
深究本軍危安事故肇因，營內多屬管理不嚴、幹部輕忽大意所致；須知營內為各級幹部掌控範圍，絕不容許有管理死角，凡營內發生重大違法傷亡事件，不僅遭致輿論、民代指摘及征屬怨懟，更需竭盡人力、時間及精神處理善後，影響戰訓本務推動，故需特別注意。
二、營外強化官兵動態掌握：
綜析營外軍（風）紀案件，以官兵休假在外「深夜遊蕩」，衍生事端居多；尤以國軍負有保國衛民之神聖使命，而軍隊是有紀律的武裝力量，倘官兵在外漠視法紀，危害社會治安，與烏合之眾何異？遑論司令經常訓勉「愛國家、有戰力」之深切期許；基此，大家對於所屬營外生活言行，亦應積極掌握，不可抱持無法可管消極心態，以維軍譽。
三、肇案第一時間高階出面：
重大軍紀案件應採「邊處理、邊回報」方式，按「主官對主官、政戰主管對政戰主管、監察對監察、保防對保防、戰情對戰情」反映五管道，逐級回報司令部（重大違紀傷亡事件，各一級單位指揮官應立即親向司令回報），並應於第一時間指派高階出面處理，防範事態擴大。
四、知恥知病積極檢討肇因：
單位肇生軍風紀案件，班、排、連、營、旅級逐級召開檢討會積極檢討肇因，並由上一級正、副主官（管）列席指導，另將檢討會紀錄呈核備查，以杜類案。
軍紀安全通報
- 2007-12-03
