日前家扶基金會舉辦「兒童貧窮與脫貧方案國際研討會」，台大社工系副教授鄭麗珍指出，除工作收入所得外，「資產累積能力」也是使貧富差距拉大的重要原因。
台灣中低收入兒童受扶助人次，近五年來暴增九倍，扶助人數從民國87年的21776人到今年已增至34832人；依主計處統計，國內貧富家庭在2000年的「儲蓄金額不均率」為四十四倍，2003年已擴大為四百二十八倍。換句話說，家戶資產排名前百分之二十者平均存款四百二十八萬元，後百分之二十者，平均只有一萬元。數據反映的意義是：假使有錢人儲蓄帳戶裡有四百二十八萬元，那麼窮人儲蓄帳戶裡則只有一萬元。
根據官方統計顯示，貧窮家庭組成份子，除了老弱婦殘與低知識外，具有工作能力者也只能賺取微薄薪資，且近年已有增加趨勢 ，換言之，貧童獲得的資源有限，成長過程也面臨較高貧窮風險。
英、美國家為幫助兒童脫離貧窮，分別設計兒童信託基金與兒童儲蓄基金，以部分存款免稅方式，鼓勵家長替孩子存錢；對於低收入戶家庭，政府提供額外補助，直接匯入兒童帳戶，直到年滿十八歲才有權動用。
有很多人對於「多收入一元與節省一元」的差別不能有正確的認知，這在理財方面來講是很糟糕的事情，因為多收入一元絕對不等於節省一元，舉一個例子來說，如果當醫師的看病人可以「增加」醫院營收，那麼醫院的相關行政單位在與其他公司簽立合約時則可以「節省」醫院的支出，比如醫院簽立一個廢棄物處理合約，一公斤如果能從40元降到30元，那麼一公斤就省下10元，一年算下來，就替醫院節省了300萬。
事實上「多收入一元與節省一元」在意義上差太多了，如果醫院的淨利潤是營收的百分之五，收入一元淨利是0.05元，但省一元就是一元，所以節省一元相當於收入一元淨利的二十倍，在這種正確的認知下，大家應該不難知道王永慶先生常說：「營收多一元，不如多節省一元」。
金錢要有效的管理，必須要量入為出，必須要開源節流。如果有能力要投資，就要有預算的概念，這些概念都和生活息息相關，平日就要從生活中著手管理，簡單的說，不論管理人員或是企業老闆，從規劃(設定目標和列出達成這些目標的方法)到控制(確定目標能實現所採取的步驟)，都需要與企業有關的資訊，而這些資訊通常與企業的「成本」有關，如果不懂成本標的、成本累積、成本分攤與成本動因，那你就要小心千萬不要隨意投資，因為它們之間的關係是密切又複雜的；其他有關製造成本與非製造成本、產品成本與期間成本、差異成本、機會成本、沉沒成本等名詞、觀念都要有所認知，因為，今天的社會想要從貧窮提升到小康(或富有)階級是非常困難的，但是從小康(或富有)階級落入貧窮的行列則是很快的。
「錢」是個人與家庭生活的依靠，平日就要做好儲蓄計畫，更不能隨意去借錢；它更是企業的根本，根本如果不夠強壯，枝葉再繁茂也沒有用，這樣的樹一遇到強風立刻就倒下去了，所以千萬不能太高估自己，以為萬一缺錢時還可以從親朋好友處借到，這樣的想法太天真了，因為親朋好友往往會在你不缺錢時想借給你，而在你真正缺錢時卻都躲得遠遠的。
淺談「多收入一元與節省一元」的差別！／陳寶明(台北中和)
- 2005-03-08
