（續昨）這個那許均衡也有很多應用的例子，比如說，股份公司中，股東承擔著監督經理的職能，但股東中有大股東與小股東之分，他們從監督中得到的收益並不一樣。監督經理需要蒐集信息，花費時間。在監督成本相同的情況下，大股東從監督中得到的好處顯然多於小股東，這裡的大股東類似「大豬」，小股東類似「小豬」，那許均衡是，大股東擔當起蒐集信息、監督經理的責任，小股東則撘大股東的便車;股票市場上，炒股票也是如此。
類似的情況在公共財的提供上也可能出現，比如說，村裡有兩戶住家，一戶富，一戶窮，他們住家門前的道路年久失修，這時候，富有人家在一般的情況下會承擔修道路的責任，貧戶則很少這樣做，因為富戶常常高朋滿座，且都乘坐轎車而來，窮戶家人穿破鞋走路，路修好他們走起來舒服，道路沒修好他也無所謂。
例三，鬥雞賽局(chicken game)，試想一條單線馬路，只允許一輛轎車通過，若對向有來車，其中一輛必須靠邊停車，否則必定發生車禍。這兩輛對向行駛的轎車都有兩種策略：繼續前進，或靠邊停車。若兩車都繼續前進，則兩敗俱傷；若一方前進，一方靠邊停車，前進者取得勝利，停車靠邊者，丟了面子；若兩車都靠邊停車，兩車都丟面子。
這個賽局也有兩個那許均衡，如果一方進，另一方的最適策略就是靠邊停車；兩輛車都進或兩台車都退，都不是那許均衡。美蘇兩大集團冷戰期間，在世界各地搶佔地盤，也是一種鬥雞賽局。一般來說，如果一方已經搶佔了一塊地盤，另一方就設法佔領另一塊地盤，而不是與對手在同一塊地盤上競爭。
當然，鬥雞賽局的一個重要問題，究竟哪一方靠邊停車，因為靠邊停車雖比兩敗俱傷好，但是總歸是丟面子的事情。若每一方都寄望於對方靠邊停車，兩敗俱傷的結局也可能出現。另外，在混合策略那許均衡情況下，兩敗俱傷的事也會出現。
例四，性別戰(battle of the sexes)，這個例子講的是男女談戀愛，有些業餘活動要安排，或去看足球比賽，或者去看芭蕾舞演出，男的滿足足球，女的更喜歡芭蕾，但他們都寧願在一起，不願分開。
這個賽局中，有兩個那許均衡：(足球，足球)，(芭蕾，芭蕾)。就是說，有一方去足球場，另一方也會去足球場；類似地，給定一方去看芭蕾，另一方也去看芭蕾。那麼，究竟哪一個那許均衡會實際發生？我們不知道。實際生活中也許這一次看足球，下一次看芭蕾，如此循環，形成一種默契。這裡還有一種優勢，比如說，若男的買票，兩人就會出現在足球場，若女的買票，兩人就會在芭蕾舞廳。
例五，市場進入阻撓(entry deterrence)，這是產業組織經濟學中的一個例子。設想有一個壟斷企業已在市場上(在位者)，另一個企業虎視眈眈想進入(進入者)，在位者想保持自己的壟斷地位，所以就要阻撓進入者。在這個賽局中，進入者有兩種策略可以選擇：進入或不進入；在位者也有兩種策略：默許或發動價格戰。假定進入之前壟斷利潤為200，進入之後寡占利潤總合為100(各得50)，進入成本10。
這個賽局也有兩個那許平衡，即(進入，默許)，(不進入，發動價格戰)。為什麼(進入，默許)是那許平衡？因為給定進入者進入，在位者選擇默許時得到50個單位利潤，選擇發動價格戰時得不到這個利潤，所以，最適策略是默許。類似地，給定在位者選擇默許，進入者的最適策略就是進入。儘管在進入者選擇不進入時，默許和發動價格戰對在位者是同一個意思，只有當在位者選擇發動價格戰時，不進入才是進入者的最適選擇，所以，(不進入，發動價格戰)是一個那許平衡，而(不進入，默許)不是一個那許平衡(當然裡面還有難以置信的威脅與難以置信的承諾部分，在此不細談)。
以上所舉例子，僅僅是應對賽局理論中粗淺的認識與說明，因為賽局理論應用的範圍極其廣泛，從國際間的國家合作、國家領導者的決策、廠商策略聯盟、到個人日常生活中需求的判斷作為，無一可以脫離賽局，所以如何在最適切的時間點，作最適當的決心下達，以獲得最大的報酬(利潤)，在在都需要賽局理論的基本認知。（完）
淺談「賽局理論」／陳寶明
- 2006-09-05
