【記者馮紹夫報導】國內國營、大型企業高齡化問題嚴重，數年內各單位將面臨一波大規模退休潮，更凸顯人才斷層問題。馬祖地處偏遠難以留住台灣人才，人員流動率相當高，現在各公司皆以「用人當地化」、「用人年輕化」為聘人優先選項，全力培養年輕接班人。
以中華電信馬祖區營業處為例，現有38名員工，員工平均年齡55歲，預計5年內就有16人要退休，將近全公司一半，培養年輕人接班刻不容緩。
中華電信馬祖區營業處總經理劉秋華說，人才斷層問題相當嚴重，中華電信曾長達17年未補1人，最早在民國68年投入電信約40位馬祖年輕人，現在都已準備退休，接著幾年人才斷層問題亟需解決，尤其主管級的缺更難找齊。
劉秋華說，另外，許多台灣人把馬祖當成跳板，待幾年就調職，讓馬祖留不住人才、技術。因此，現在公司招募新人都盡量要求以在地、年輕為主，全力栽培後進。
另外，馬祖酒廠也有這樣的問題，身為馬祖的金雞母，馬祖酒廠更需要栽培新秀，是文化傳承，也是公司命脈的延續。近幾年馬祖酒廠以用人在地化政策以及用人唯才方向，積極招募年輕人，員工平均年齡逐年下降至47歲，現在最年輕的員工只有20歲。
「希望有一天馬祖酒廠最好的產品除了酒，另一項是員工。」馬祖酒廠總經理劉九銘說，年輕化是一個方向，另一個重要的用人唯才。劉九銘強調，公司經營需要效率，需要的是積極、有行動力的員工，打造一個有競爭力的團隊，才能讓馬酒長久經營。
台電珠山電廠主任林正雄則說，現在珠山電廠員工61人，員工平均年齡約47歲，5年內也有8位同仁計畫退休。
林正雄說，台電「用人在地化」計畫推行多年，目的就是希望盡量讓年輕人留在原鄉服務。計畫推行後，各地人才不足問題已有明顯改善，且讓員工年齡下降，補足人力斷層。
林正雄說，現在台電公司把計畫延伸至高中，學生可透過申請獎學金畢業後成為台電公司培訓員工，受訓完畢即成為正式員工，鼓勵在地年輕人踴躍報考。
馬祖地處偏遠難以留住人 人才斷層問題亟需解決
- 2016-12-24
