縣立醫院要不要改為署立，目前並不是重點，關鍵則在軍醫縮編後，兩院的醫療資源是否能整合再升級，以改善軍民醫療品質；若是醫療環境無實質精進，改署立也只是換個招牌而已，反而無濟於事。
在凍省之後，台灣原二十幾家省立醫院改由衛生署接手，金馬縣立醫院是否改制署立搬上檯面討論，因各有利弊，並遠在島外，同時未必完全受惠，地方衛生、醫療部門則持保留態度。今年因國軍醫院將予縮編，金門醫療作業面臨挑戰，原本傾向改制署立的金門縣立醫院將予七月歸屬署立，並爭取軍醫院也改由衛生署接辦，使得改制歸屬的問題再度引起討論。針對軍醫改由衛生署接辦，地方衛生主管部門則認為是理想作法，除可維持現有運作之外，也可與地方醫療資源做連線整合。
金馬兩地醫療作業相比，金門軍醫院因過去為前哨重鎮，地位比馬祖來得高，駐軍人口數又多，其設備、人力均在馬祖軍醫之上，軍民依賴度也高，因此，軍醫縮編對當地醫療衝擊甚鉅。反觀馬祖近年軍醫的設施、人力均不及縣立醫院，不少部隊官兵都在縣醫掛診，問題是軍醫縮編之後，則更增加縣醫容量負擔，以後門診排隊可能耗費時間，病床的需求增大，所以，衛生部門只希望軍醫能維持現狀，或再精進，也可相互受益。
外界可能會認為縣立醫院改為署立醫院，是地位升格，但並不代表醫療升格；或許只是招牌變大，人力、空間並沒有變大。因為衛生署每年補助地方的醫療、公衛的經費沒有短少，改不改並不是重點，關鍵在於管理、規劃。
台灣省立醫院改制署立，其型態沒有多大變化，反而二十幾家的數目，讓衛生署無法完全兼顧，經營好與否，是在人的管理，尤其是醫院在於管理，在於長期規劃。
地方自治之後，地方醫療升級，在於這十多年來長期規劃，由蓋大樓、設施增添、人才保送、人力培訓、北市醫療合作、專科醫師駐診、空中救護建立，與健保局、衛生署的良好互動、補助，使得逐年增強。當然，一切以經費為前提，只要衛生署補助沒有中斷，改不改署立並不是最大重點。經營地方醫院，強調在於人的管理、地方的背景、地方的狀況，在地的我們比較深入，鄉親的需求也容易體認。
現階段的地方醫療環境、配置，最迫切的是軍醫資源的規劃；如今傳出金門軍醫將由衛生署接辦，我們希望馬祖軍醫一併辦理。立委曹爾忠也已針對此案向衛生署提出質詢及要求，衛生署回應近期將來馬實地評估。
軍醫縮編，金門衝擊最大，馬祖也會造成負荷，唯有衛生署接手是最理想的作法，利用兩院的人力、設施做資源整合，受惠的才是馬祖軍民；而軍醫縮編，縣立改署立，只是掛的招牌變大，醫療資源沒有變大，也是無濟於事。
醫療是馬祖的一件大事，尤其離島仍缺本土醫師，我們希望軍醫升級，縣醫精進，兩者整合資源，提供軍民生命的最佳保障。
催促軍醫改由衛生署接辦
- 2005-04-15
