落實世代交替　延續地方建設

  • 2006-02-27
　人才需要培養，經驗需要傳承，連江縣長陳雪生在連任就職時宣示推動「世代交替」理念，是一份責任，更是一份延續，責任是為地方培植人才，薪火相傳；延續是為家鄉建設，開創新局。
　配合縣府新團隊人事部署，已完成第一波改組交替作業，充份顯示執行的決心，落實世代交替的目標，符合社會大眾的期待。
　縣長連任後推動交替理念，是一份責任，因人才需長期培養，尤以地方人才羅致不易，必須經由交替作為傳承，讓棒子交下去，永續地方經營發展。
　這份歷史責任，是連任者必備的視野、胸襟與格局，不致於人才斷層。固然，民主政治是經由多數公意決定，不過人才儲備是政府機器不可缺的運作動力。
　縣長落實世代交替理念推動，是一份延續，因經驗需要歷鍊，尤以領導管理也是過程累積而臻成熟，不論是人際關係、建設規劃、判斷決策，都必須感受、領略或體會，才能迎刃有餘，掌握狀況，而地方自治領航者的延續，就是建設家鄉的擘劃、執行力，為地方開創新局。
　再者，這份理念的推動，符合社會大眾的期待，因縣長連任成功，選前的承諾，選後的推動，選民總有一份新的期待，這也是對多數選民的交代。選民期待的是新團隊組成有新的格局、新的效率、新的服務以及新的願景。
　公部門的運作在於各部門主官的策劃力、執行力，也是團隊表現的關鍵點，而主政者就各部門適才適所，做整體的考量，讓政府機器運轉更順暢，加速達成既定的目標。
　一個組織文化，不論是公部門或是民間企業，人事配置是最難的工作，主導者除整體考量外，也得從各個角度做思考，所以，都是深思熟慮而作決定。
　至於，人事的改組，在地方自治後，是民主政治常態，外界也不必做太多解讀或聯想，主政者自有考量，我們應給予人事權之尊重。再說地方自治的公務體系，一是選舉產生的決策者，一是任用的執行者，經由選舉產生者代表的是民意，尊重民意就是尊重人民。
　人的一生，都有階段性，從事公職身退，也是一種智慧，在現代生活觀念，提早退休更是明智決定，尤以資深公職者，身退的薪俸與現職薪水相差無幾，活得越久，領得越多，好好優待自己，不必再為朝九晚五而忙碌，可利用時間，不論是周遊列國，或是追逐自我，是人生最美好的記錄。時下有句流行的話「一個中心」、「兩個一點」、「三個半小時」，指的是第一個中心目標是健康，兩個一點是開心一點、輕鬆一點，三個半小時是早上運動半小時、中午午休半小時、晚上閱讀半小時，才是最幸福、滿足的事。
　落實世代交替理念，是紮實地方自治的動力，也是切實地方長遠發展需求，人才是建設的重要支柱，有人才，才能續航。