縣長陳雪生連任後即宣示推動「世代交替」理念，對歷史傳承延續之責，也符合社會大眾期待之外，地方公務體系十年內，也將出現在地中階人力斷層，地方青年好好準備國家考試，替政府儲存人才，為地方服務奉獻。
平心而論，職代只是短暫的，約、聘僱也非長久之計，中央政府為精簡人力，除要求各機關每年縮減百分之五臨時人員之外，連機關技工、工友開缺也一概嚴格控管，這是必然趨勢，也是國家機關瘦身計畫的第一步。為了工作保障、家庭安定，非正式的現職人員，與其每年都有應試的想法，不如起而力行，貫徹窗前燈下苦讀的心志，達成個人的理想目標。
為儲植地方人才，地方政府這兩年三次基特先後開出七十三個職缺，顯示地方政府在人力規劃上的預作準備，以及避免正式人力斷層，是具有遠見的作法，地方青年也可感受到政府的用心。
令人憂心的是，民國九十三年地方政府開出二十四個缺額，在地青年僅錄取二人，九十四年第一次基特開出最多的一次，有三十五個缺額，也只是錄取二人，第二次開出十七個缺額，僅錄取一人，其他均為台灣青年，按錄取比例，在地者過低，引起在地人才儲備、培養斷層的危機。
以目前地方公務體系人力狀況，中階如課長級的職務，還是以在地居多，擔心的是這批四十歲以上的年齡、經驗、執行力是最強棒階段一過，再加上退休年齡層下降，他們退休潮一到，中階人才勢必完全「台灣化」，較欠缺在地背景、感受及經驗。
另一個頭疼問題是，基特錄取的台籍青年，論學歷、素質當是在地青年之上，不過流動性太大，穩定度不足，有的以此為跳板，再參加考試而轉往台灣任職。以此比較，不如在地青年錄用者的安定力、執行力以及對地方事務瞭解、融入。
以在地青年的聰明才智，不會輸給台灣，只是用功度不足，固然，沒有台灣補習環境，但是現職約僱聘之後，工作、生活安定後反而動力不強，欠缺再出發的燃料，這是最大的因素。
長期聘、約僱，在沒有極大的壓力、動力下，缺乏戰鬥、續航力，買了書邊看邊丟，有的永遠擺在櫃子上陳列而已，過一天算一天，沒有危機意識，也沒有向前的能量。
地方政府用心良苦，一邊放缺給大家考試機會，爭取在馬祖設了考場，一邊也費盡心思留住現職的非正式人員；而唯一捷徑，我們還是希望好好準備考試，對自己是理想實現，對家庭也是一個交代，對地方更是人才的留住。
國家考試是在地服務公職的唯一捷徑
- 2006-03-03
