以地方觀點而言，文化產業活動，不管是提升文化生活也好，塑造旅遊品牌，活絡觀光商機也罷，宜以整合式由下而上是最有味道、最為長久的執行力，而扛起這根扁擔的理想人選是在地社區協會。
本報日前就地方為配合旅遊的推展，近年幾乎是月月有盛會，季季有活動，陳述新的觀點與思考，希望是喚起民間力量的參與規劃、執行，塑造馬祖專屬品牌。
地方政府積極推廣文化產業活動，其目的無非是培養地方能量，發掘在地資源，以及帶動旅遊風氣，為地方永續發展尋找一條新生路。
政府辦理文化產業活動，按行政規定，必須依法公告委外，也就是按採購法執行，由廠商承攬執行。以活動執行能力、經驗，台灣傳播行銷公司無庸置疑，甚至整個企業案也是美麗動人，問題是欠缺在地歷史成長背景，無法體會本土內涵，在味道上抓不到地方風情，這也是民間共同的感受與看法，公部門依法行政，也有無奈之處。
再者，委外廠商以營利為取向，也是天經地義，一個公司養人，總得付出薪資，當在利潤上扣緊，活動過程必須節省開銷，不然，如何營運生存。
還有最主要的一點是活動結束，沒有留下資產，他們等待的是核銷。我們不是評斷委外執行不佳，而是對在地執行力未能走出、落實，是一個失落。
大家一再強調，文化是由下而上，順勢而成，整合式推動，才是對的方向，地方政府有心在做，雖然財政不甚寬裕，對文化產業活動還是重視，並帶頭在做，希望能感染民間含蓄的動力；現在問題是在民間社區的能量尚待揮發，我們期待的是各社區協會之間整合能量，提出文化產業活動計畫，把一年的活動以全縣的格局在執行，而是侷限在自己聚落內的活動，所以，活動不單是由下而上，應該由小而大，如拍鑼食酒、扛轎、童玩、原生花季、古厝之旅等，把它做大。
民間社區能量無法揮發，是在協會成立之後運作上最大瓶頸，似乎發生在每個協會身上，我們建議先做體質上的檢討、狀況上的解析以及困難上的排除。
以經費而言，其實錢不是最大問題，能夠執行就有經費，有經費就可以推動；以人力來說，是目前的困境，不過，這個困境要思考排除，如現今提早退休的公教族群是村內的最大一個寶，他們有歷練，規劃及行政事務是好手，借重他們的長期經驗及走過歲月，是村莊的活資產。
除了社區聯盟的力量之外，義工團體也是一大力量，多做一些結盟，成為有機的結合。文化產業活動由在地社區協會來做，向政府提出計畫，也是公部門最樂見，不但可以把活動資產留在自己家鄉，執行力量也會越來越強，同時塑造自己馬祖的專屬品牌。
期待社區協會接手在地文化活動
- 2006-03-18
