時代、環境都在轉換，地方傳統產業也要隨之變易，地方政府除在農業經營已推動策略性行銷之外，酒類生產因應未來公司、民營化，也可採全民認股、合作造產的計畫，把馬祖變成高粱酒之島，再逐步打造成「高粱酒王國」，與法國葡萄酒之鄉的模式前進。
有思考，才有激盪；有激盪，才有火花，金馬外島在內、外環境變遷下，不單是政府在思考改變，公、民營傳統產業也要思量求變，這樣才不會在時代潮流中淹沒。
過去戰地政務時代的保護傘已收起，駐軍的裁減亦是必然的演變，我們不能再有所謂產業「補貼」或是「輔助」的舊觀念，此時最需要的是轉變，做策略性的改變，以期永續下去。
以農業的行銷經營而言，以前的補助方式，現今不可能存在，以往由軍中收購的做法，也不可能再生，唯有改變經營方式，才是可長可久之計。
地方農產三寶－蘿蔔、大白菜、高麗菜，去年在政府農業部門大力推廣之下，坂里農地創造新的業績。今年，地方政府再推動與國內食品企業合作加工，推出醃漬加工，然後再逐步自製自產，以開闢地方加工產業。
除此之外，民間農友在新的轉型規劃上，也可試圖走向休閒農業，在地生態產業，不但讓田地可永續生產，也可使地方農業觀光注入新的生機。
以地方酒類生產來說，馬祖、東引高粱是地方的掙錢樹，只是這顆樹還沒長得壯大，但可以注入肥料，需要的是策略性的改變，一是資金投入，未來勢必走向全民認股，由在地的民眾一起加股，做酒廠的小主人。再來，就是業務發展、擴大，除酒廠生產之外，民間也協力合產，各島都有酒分廠，民間亦有小酒廠，但全部隸屬大酒廠所有，統一收購、統一品管，並統一行銷。
馬祖、東引陳高得天獨厚，不僅在於原料，也在於天候、水質，這是無法移轉，而且搬也搬不走，如果每個島處處都有酒分廠、小酒廠，民眾工作沒有問題，旅遊也會炒熱，到馬祖旅遊，等於是到了酒島或是高粱酒王國，如同法國是葡萄酒之鄉。
地方政府近年在陳高酒的推銷有突破之外，在產量上也在做擴廠工作，而馬酒公司在未來業務發展上，也要做策略轉型之規劃。
酒類市場雖進白熱化之戰，但是它的成功獲利是無法量化，陳高的佔有率還是相當可觀，百億以上的消費力，不得不叩準它的商機，馬祖若能打造為白酒之鄉，財源也勢必滾滾而來。
塑造馬祖為白酒之鄉的願景
- 2006-06-02
