小活動、大效果，花最少的錢，至少六萬人知曉、參與，不但加深了馬祖印象，我們也行銷了馬祖的意象。「一日縣長」網路有獎徵答活動，從選中至馬祖「上任」並到議會「備詢」，這個活動非常成功。
先不說活動的意義，光是參與活動的就有六萬人，這六萬人從資料搜尋、填答的參與，加深他們對馬祖的印象度。
再說，公佈抽中者到馬祖的活動，台灣電子、平面媒體會認為活動主題新鮮，有的跟著跑，都是免費宣傳馬祖。
有的活動經過規劃策略，不見得要撒大筆錢，反而可以收到更好的效果，這完全在於事前的思考；換句話說，各主辦部門在自己相關業務上用點心，將資源有效活化、利用。
我們不忌諱地說，有的活動流於形式化，每年都是這樣「碗菜」，很難再出新花樣，久之成了樣版戲，在活動現場的工作人員跟觀眾一樣多。
地方觀光定調為海上桃花源，所有活動、節目都跟著這個主題跑，是非常好的著眼，可是不用心或流於制式化，就很難有起色。
政策也好、活動也罷，未必花大錢是有效果或成果，但有用心、有創意，肯定做出的成績是加分的。
活動有失敗，也會有成功，成功的不代表年年如此，也要添加入新的元素，才能創新，也才能永續；而失敗的推銷策略，必須要加以修正，重新思考新的做法，或是新的轉動。
觀光的能量儲存，是一點一滴累積而來，不單是公部門，民間也是如此；我們在交通未完全改善之際，可以先做一些軟體的措施強化，共同匯集能量，把馬祖觀光知名度打開外，品牌也更要建立起來。
推動任何一個活動，除了要抓住時代的脈動，也要抓對消費市場味道，所以，活動不是一成不變的，有的交給新的一代去做，會收到不一樣的效果。
從「一日縣長」活動成效看觀光宣傳
- 2009-10-20
