從鐵板秋慶到津沙釀酒節活動的改變、提升，其實它的背後是呈現社區協會成立後的動力上升，我們希望再接再厲，把在地的社區總體營造做起來。
從日本、台灣的經驗，來看看我們馬祖在地文化資源的特色運用，固然，我們社區營造已做了近十三年，不敢說有大成效，至少有在紮根做，而日本五十年後才有大成果，這是紮根理論的例證。
地方近年有改變，除了機場、碼頭之外，不是說我們都要大建設，反而去注意一些小小建設會大成功，比方說各村產業如津沙老酒、鐵板魚麵、東莒豆腐、西瓜等，都是可以再輔導。
再者，地方機關組織型態，我們曾提到金門現在最熱的組織是水產所、畜產所、林務所，這是可以產出生命力的組織，讓金門觀光有活動力。我們建議在組織修編時，可以少一點行政機關，多一些產業動力機關。
現代人出遊，除了領略山水之外，都喜愛去在地特色產業，北市商店名街外，鄉村的老街也不輸給精品街，反而遊客一堆，如老街、舊社區活化之後，遊客大排長龍。
大建設、大手筆的建設之後，馬祖也更需要轉入村落，把四周環境做好，再結合社區人力與資源，如先民腳步、古蹟文物、社區名稱的由來，將它發掘出來；再如一株老樹、一座廟宇、一間古厝、一個傳說，都可以賦予新生命，成為再造資源，使毛毛蟲蛻變為美麗蝴蝶。
有空大家再想一想社區、村落的十個優點、十個缺點、十個故事，如此社區、村落就可以再啟動、再出發。我們不必有高知名度，不必有豐富資源，只要結合社區熱心住民，自己家園自己來，從基本關懷做起，任何一種人文或自然景觀都可以成為建設目標，做出自己品牌。
我們在馬祖先把各村的特色找出來、做出來，創造新的生機，做一個感性的、知性的、歷史性的區塊，讓遊客到馬祖認為是美麗的，不是只有自然景觀美麗，而是來自內心層的美麗，這也才是在地有力的所在。
馬祖有力的所在－社區產業
- 2009-11-10
