擦亮在地文化旅遊招牌

  • 2010-09-22
　馬祖旅遊發展觀光在現階段著力年輕族群開發之外，在地文化招牌的形塑也是持續著力的工作，這樣才走得久、走得長。在地方亟力推動改善海、空交通建設之同時，地方文化建設並結合旅遊，兩者不可偏廢，沒有交通，遊客進不來、沒有文化，遊客留不住。
　旅遊已進入文化產業化、文化觀光化時期，不要說台灣各縣市鄉鎮，連國外也在大打文化旅遊牌，現代遊客已不再是過去走馬看花，而是領略山水之外，也想靠近在地的味道，所以要擦亮在地文化觀光招牌。
　休閒旅遊已是大眾生活的一個節奏，探索體驗也是人們心曲的一個旋律。不論戶外出遊或是假期休閒選項，隨著消費習性及品味改變，國民旅遊逐步靠近人文景區設施，如博物館、文資保存古蹟景點、異族群文化等。就歐、美國家博物館、美術館、大教堂等而言，海外觀眾的遊客流量穩定且不變，以及博物館數量與國家人口密度成正比；就亞洲日、韓博物館來說，也均列為社會發展主要標記。
　根據交通部觀光局資料，近年台閩主要觀光遊憩區遊客統計，博物館類躍上榜首；馬祖民俗文物館每日平均數為162人，占目前馬祖全日遊客流量數2/3以上，非外界所戲稱遊客全為了吹冷氣而入館。相對地，因觀眾性向、興趣的轉換，以新、舊博物館為主體概念的文化觀光工程，可造就文創產業機制的活化，也是社區博物館動力的燃料。
　從社區改造開始，台灣就在推文化產業化與產業文化化；產業文化指的是產業所具有的文化，亦即某產業（包括：農林漁業）在多年產品（包括：農林漁產品）生產的歷史過程中，基於對材料選擇與處理的仔細經驗、產品設計製作的創意與品管，而發展出屬於自己特有的文化。其中有許多值得學習的內涵，例如：造酒是一種生產事業可成為珍貴的文化。
　文化產業的特質，在於其多樣性、小型化、分散式，但其就業人口和產值一直保持成長，對於環境和生活品質的提升均有助益，主要是針對不同類型之文化藝術產業，就人才培育、研究發展、資訊整合、財務資助、空間提供、產學合作介面、行銷推廣、租稅減免等不同面向，提出整合機制，配合地方政府、專業人士、民間和企業之協作，共同推動，目標希望能夠在就業人口方面增加一倍，產值增加兩倍。
　文化觀光化，近年來，台灣以社區、地方為重點的博物館，如鶯歌陶瓷博物館、三義木雕博物館產業，或私人產業結合的工藝類博物館，屬性明確，目標清楚，都為文化產業挹注了新的力量。馬祖社造運動在民國百年新思考是如何運用鄉村資源，透過在地自然、社會資產，產業注入創意文化，增加鄉村發展機制，強化地方的觀光活力。