馬酒公司未來　本報策劃專訪　聽聽李亨玉願景規劃

  • 2010-02-04
　【本報訊】馬酒公司問題非一日之寒，有待澈底改變體質，才能讓這隻金雞母下金蛋，當然是需要時間、過程，更需要大幅度變革，董事長的確是要扮演火車頭的角色。本報將安排時間做較深入專訪新任董事長李亨玉，聽聽他的看法與願景規劃。
　在現今大環境改變下，外界有所期待，是改變馬酒公司的最大支持力量。新董事長接任，當受大眾注目，鄉親更進一步對馬酒未來改革、發展有期盼。在人事定案後，綜合外界看法，給予時間，給予新人改革空間，再看營運業績及公司體質、文化、遠景塑造，是打分數的依據。
　新董事長交接後，大家看法、意見，馬酒公司都要做參考，鄉親的回應是馬酒改革向前的最大動力。
　劉家國認為，馬祖酒廠主要的營收是代工，所以癥結在於握有品牌和通路的世華公司，如果世華不用力賣馬酒，換誰來當董事長，其結果都是一樣：除了東引廠有機會存活，南竿廠即將面臨發不出薪水，倒閉關廠的命運。歷年來主要的收入來源是替世華公司的八八坑道高粱酒代工，所以關鍵就在於世華公司。
　有民眾認為，馬祖酒廠的營收節節敗退，接近倒閉的命運主要因素「是在人為」。次要因素應歸咎於前兩年全球金融風暴與經濟不景氣，要極力重新檢討馬酒行銷策略與方向，恢復及修正舊有營收代工合作模式，借用長才開發新通路市場，並加強穩定酒質改善設施、設備，且有效行政管理 ，給予時間與空間努力去改變困境，也希望 能耐心以待，讓時間與結果來檢驗。用時間與空間去突圍，讓時間與結果來印證一切對錯，此時勿論悲觀或樂觀。
　民眾說，馬祖酒廠盈收的好壞，當然有諸多待改進與突破的作法。民眾同時說，馬祖酒廠有一個很好的學習對象--金門酒廠，但不要只學習到金酒的表象，金酒有它行銷的歷史與內涵。