「優秀的領導者好比是交響樂團的指揮，透過他的努力、想像和指揮，使整個樂團能進行精采演出。」這是管理學家德魯克的名言。當前「功利」至上的社會裡，一個領導人在不拘一格選用各方面的人才，為自己謀求最大利益之時，千萬不可忘記，以下幾種人絕對不可擢用，否則可能就會自食惡果。就筆者人生閱歷之淺見，謹供朋友們卓參： 其一：投機的人不可選 投機者善於「察言觀色」，把自己視為商品，試圖在人力市場上賣個更好的價錢，好在工作上謀得自己靠山。他們常常利用「鑽營方式」，接近領導者或其周邊核心幕僚群，討其所好、唯命是從，「滲入」其團隊，進而掠取個人利益，遇領導者「形勢退敗」之際，則投靠另一個團隊，並將所獲悉相關事務提供對方，藉以再謀取個人下一站立足點，這種「牆頭草」的角色，在職場內時常可見，其「詭計」通常能得逞。 其二：諂媚拍馬的人不可用 喜歡逢迎拍馬之徒，常常會說假話來迎合領導者，「吹牛拍馬」本身就是一種「欺騙」性質濃厚的行為或手段。他們之所以不惜屈尊對上司吹牛拍馬逢迎，不外乎為了自己的「升遷」，或是為了「環境條件改善」，或是為了藉上司的信任和威風來擴大自己的「尊嚴」，因為這些需求都有賴上司來成全。上司在他們眼裡，成了他們能夠達到自己目的的「貴人」，所以除了千方百計設法吹捧上司外，他們別無他途。這種人說的是一套，做的又是另外一套，表面上唯命是從，實際上「暗藏禍心」。而「笑裡藏刀」是對這種人最準確的描述，若讓他吹牛拍馬盛行下去，勢必弄得真假難辨、「是非不分」，勢必造成機關單位、企業團體內，壞人吃香、好人受氣，正氣不能發揮、邪氣氾濫成災，內部員工的積極性不能很好的發揮，士氣低落不振，最後導致工作難以開展。 其三：嫉妒心太強的人不可取 對於「被嫉妒」的人而言，嫉妒有時是一種價值的「側面肯定」，也是另一種方式的「讚揚」，在大多數情況下並不構成實質性的傷害。因此，古人說：「寧可被人妒，而不可被人欺。」儘管我們可以把「遭人嫉妒」視為人生的附加價值，但是，嫉妒心太強的人，總是在「優秀」強者中尋找對象。他們不會盯住一位來日無多的老者，也不會在乎一個窮困潦倒的才子，而總是與正處於「最佳」創造狀態才華橫溢的對象過不去。我們要曉得，在一個團隊裡，適當的嫉妒不可全無，「它」在某種程度上，反而有正面作用，嫉妒是催人趕上「績優者」及催人「奮發向上」的一種「動力」，沒有適度的嫉妒就沒有「競爭」，也沒有了刺激的動力。但是，朋友您務必要知道，嫉妒心太強的人，他可對您的團隊造成「殺傷力」，因為績優者則成為他的「箭靶子」，很難他不傷害您的優秀得力部屬。同時也有可能使您團隊機制「失靈」，判斷機制「失調」，審美機制「顛倒」。所以，為人一旦陷入了嫉妒的深淵，他無形中變成了傻子，頻頻用伶牙利齒來作賤自己和別人。其四：患有權力狂的人不可近對於一種領導者來說，患有「權力狂」的人不可任用，至少「不可重用」。常言道：「一山難容二虎」，「權力慾望」過強過盛的人，為了「爭權奪利」，會不擇手段算計別人，特別是自己的上司或領導者。他們渾身上下都散發著一股「野心勃勃」的氣味，也時刻不忘在別人面前顯示自己與眾不同的能力。這種人一旦下定決心，就一定要爬到最高層的位置，不達到目的，絕不罷休。儘管他們或許對工作盡心盡力，甚至無須要別人監督，但是他們對權力的「慾望」，早已超出對工作的熱情。或許可以這麼說，他們把自己權力上的成功，當作自己唯一的使命和目標。並且常懷著這種使命和熱情，在眾人面前努力表現自己。他們的能力和工作業績，只是為了達到「個人」功成名就的點綴與裝飾罷了。這種人幾乎沒有愛好，凡是浪費時間的嗜好，他們一概不感興趣。這種權力慾望太強的人，滿腹野心和計畫，任何人阻礙了他們的野心和計畫，都會使他們「懷恨在心」，並且不擇手段去「清除」。這種人，只有在他們身亡不能動彈的時候，才會停止他們「追求」權力的腳步。朋友：要記住，這種人的本性是極為自私的，當您團隊利益與他個人的利益相衝突時，他們會不顧一切地選擇後者啊！ 其五：愛慕虛榮者不可親 愛慕虛榮的人，總是「渴望」自己是富人和名人的好朋友。這種人總是有意無意地在別人面前，標榜自己與許多有權有勢的人往來密切，即使他所說的名人和富人，和他不過僅是普通認識的一般泛泛之交而已。他們把這種「自我標榜」，當成了取悅上司、謀求私利的手段和法寶。這種人總是擔心別人對他們的評價，甚至於別人一個不經意的眼色，都會被他們認為是對自己能力的嘲弄。因此，在許多時候，他們總不忘使出「渾身解數」，試圖要使人相信他們是主管或領導者的「好材料」。當事與「願違」的時候，就會毫不猶豫地對別人或競爭者的能力與人格，進行攻擊或情緒上的侮辱。這種人其實沒有多大的真本事，他們喜歡「吹噓」自己與社會名流的關係，實際上是他們「心虛軟弱」的表現。然而，吹噓畢竟只是吹噓，一旦剝去了虛偽的外裝，他們必然信譽全失，遭人白眼，其下場只是自食苦果。這種角色您能與他親密嗎？ 朋友：若您擔任「公司」主官管，筆者淺見，相信多少對您在擢用「重要」幹部前有所惕益。因為上述五種「角色」，您若被他們外表的偽裝所蒙蔽遮飾，事後的「苦果」自己得品味事小，屆時搞垮您的團隊不是沒有可能。當然，朋友：您可能很有自信能「知人善用」，或自認有「馴服」這些角色本領，但是您別忘了，那種角色的「暗地」作為，是防不勝防呵！鑑此，焉能不慎乎？
7.浮世心得論：有些「人才」您絕對不能用！／丘吉幹
- 2003-03-06
