可曾經買過昂貴的高檔商品，但它卻有瑕疵、品質不佳？是否買過便宜的地攤貨卻意外地物超所值？
品牌形象究竟是口碑，還是促成偏見對比？
朋友說他花了不少錢買了日本知名大廠顯示器，不到一年，故障數次最後報銷；朋友說他以低價購入國產品牌，使用五年運作正常，功能完善。
優劣的價值形成經常是透過平行對照而生，好比傢俱，Ａ是國際知名大廠，Ｂ是新發展的小廠；Ａ的產品是日本製，Ｂ的產品是大陸製；Ａ是全手工製造，Ｂ是機械製造，於是Ａ勝出，贏得成功的品牌形象，所以Ａ絕對優於Ｂ。而在另一方面，投資客、投機客，不斷把資金往Ａ公司塞，期待Ａ能衝上最高點以獲取更大利益，偏偏自變項的控制，遠遠敵不過一個不循軌跡運行的依變項，Ａ產品爆炸造成不少消費者傷亡、Ａ產品使用具有致癌風險的材質、Ａ產品生產程序控管不佳，造成手工作業疏失、A公司高層涉嫌掏空案，股市一蹶不振。於是大家開始發現B其實沒那麼差，B其實也不錯，B好像還不賴，B蠻好的，B似乎不輸A，B某些部分還贏過A，B比A好。
品牌形象企圖趕在你真實感知判斷之前，讓你有先入為主的概念，於是出現許多脫序狀態：
把同樣的Ｍ牌薯條，一個裝在有Ｍ牌mark的包裝裡，另一個裝在沒有mark的包裝裡，發現多數人覺得有M牌包裝的比較好吃。
把同樣的包包，一個打上mark、一個不打mark，而確有多數者覺得沒mark的包包作工差、品質低。
有多少因素企圖用量化數據、局部對比，蒙蔽我們，導致無法理性評估、客觀判斷？又有多少人能跳出微觀格局，以整體面向觀察，以交錯分析取代平行對照，終究得抹掉主觀成見，才能有重新省思的餘地，進一步達成what I want?what I need?並且找到適合自己的東西，而不是大家覺得好的東西。
品牌形象的塑造，無所不在，樂器、傢俱、3C產品、動物品種、交通工具、食品，甚至國家皆有著刻板印象被眾人歸類著。那麼人類呢？是不是也被標籤化？ 是！絕對是！
以現階段而言，他們常問你念哪？什麼科系？ 在初次見面的兩個問題後，直接對你下定義，緊接著回答：「哇！你好強，你好厲害」；或者哦 …句點帶過，並默默在心裡OS：「也還好嘛or 厚！這麼爛的學校，我看你狗嘴吐不出象牙，以後也不會有什麼成就！」
沒錯！就是這麼膚淺，光用兩個問題就能知道我厲害，那請告訴我，你覺得我哪裡厲害？又或者覺得我很爛，請說出我怎麼樣的爛，你又怎麼樣的比我好？
不就是那年，英文比你高了17分，加總後拉開了落點的距離；不就是那年我數學考了低標，所以來到私立。英文比較強就會贏一輩子嗎？是真強還是假強，文法背的苦瓜爛熟，卻在巧遇外國人問路時吱吱嗚嗚；數學爛就該去死嗎？可否能用一套數學公式，算出人際關係、感情生活、未來發展、何時死亡？
怎麼樣！不服氣？當你以驕傲的姿態去評判他人，就得隨時做好準備讓別人對你做評判。於是有人說：那我做到最好就不用怕了啊！台大無敵！台大真的無敵？那為什麼同時考上台大法律和哈佛法律，你要放棄台大？
時光消逝，白駒過隙！一下來到了人生的下一個階段，於是再次面對初次見面的兩個問題，請問在哪高就？月薪多少？緊接著回答：「哇！你好厲害，真是前途光明耶！亦或哦…句點帶過，並在心裡OS：唉~真沒前途」，簡短的兩個問題，就對你下定義，而這個時候已經沒有人在乎你念哪、你什麼科系，儘管只有小學畢業，但現在是XX企業總裁，依然會被歸類在「人生勝利組」，此時恭喜你已被歸類在A貨區，品牌則是企業界的法拉利。
家長如同公司老闆，子女就是所生產的商品，從基礎模型、半成品到成品，就開始被比較著，於是老闆們在街頭巷尾訴說著基礎模型：我兒子考100分、我女兒第一名、我兒子繪畫冠軍。
老闆們開始說著半成品：我兒子政大、我兒子台大，而「道國立真遠」的老闆們夾著尾巴恨不得把他們的產品砍掉重練，頓時有人說：我女兒胸大，於是老闆們都閉了嘴，繼續回到他們的工作崗位。
來到了成品模式：我兒子年收破百、我兒子在信義區有兩棟房子、我兒子開跑車、我兒子被關、我兒子在賣場喊拍；我女兒貴婦、我女兒的丈夫給她一個月30萬的生活費、我女兒離婚、我女兒在跟那畜生打官司、我女兒自殺了。
家長開口閉口把子女們商品化，在比較中尋求優越感，或者感到失落、自卑、怨嘆，那家長本身呢？ 你也是爸媽的子女，你自己是什麼？屬於哪個品牌？
人們把所有東西物化，連自己也不放過，但「人」絕對不是比較級，所以也沒有最高級，贏了就喜悅，比輸了就sad，這種行為那多麼幼稚、多麼自卑！
每個人都是自己生命的主宰者，自己故事中的主角，無須模糊焦點，而找不到角色定位，做自己想做的事，設定目標，並全力完成，不斷改進，超越自己，不是來得更有意義！
請問你是那個牌子?／YASA TSAI
- 2012-06-20
